有了好的股權設計方案還遠遠不夠，如果不知道如何執行，設計得再好都沒有什么作用。因此，當企業有了股權設計方案后，就要著手執行了，那么企業該如何執行，關于股權設計落地實施，企業需要注意哪些問題呢？
1、要清晰把握股權激勵核心目的；股權激勵是一種有效激勵人才的手段，股權激勵不分配現金而是分配股份權利，股權激勵須必須重點突出股權的激勵性。
2、要明確股權激勵適合的企業；并非所有企業都適合搞股權激勵，企業具有成長性是實行股權激勵的關鍵否則無法實現增量激勵；市場或技術主導型、成長性好并且具有較大發展潛力空間的企業特別適宜實行股權激勵。此外對于很多快速發展的高科技企業需要大量高薪的人才但其往往缺乏現金，股權激勵可以替代大量現金薪酬能夠留住核心人才。
3、要明確股權激勵適用的對象；運用股權激勵要重點突出股權激勵性，避免股權激勵的福利性，因此必須要控制股權激勵的授予范圍，否則股權激勵就失去了價值。企業實施激勵對象，首先考慮公司高管其次考慮企業最核心的技術人才和銷售人才，后期股權激勵方案要考慮新進入公司的核心人才。
股權設計計劃做得再好，如果在實施過程中出現問題，也會給企業埋下隱患，因此，在執行過程中，企業需要更加謹慎。企業要重點寶物股權激勵的核心目的，保障股權激勵方案設置的公正性，并科學的選擇績效考核方法和指標。
股權設計好之后，就需要落地實施了，但如果企業沒有按照設計好的計劃去實施，那么也會給企業帶來不小的影響，甚至讓企業的員工覺得企業不可以信任，覺得企業出爾反爾，因此，關于股權設計計劃實施，企業要多加關注才是。
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