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企業具有一個合理的薪酬管理體系至關重要,一個合理的薪酬管理體系,既能保證企業的利潤最大化,也能保證員工薪資的合理性,不僅能留住員工也能是企業更快更好的發展。那么薪酬管理具有哪些特征呢?
薪酬管理這項工作是非常麻煩的,需要考慮到很多方面的因素,如果不具備專業的知識,最好尋求專業財務外包公司的幫助。下面小編整理了一些薪酬籌劃工作的特征,讓我們一起了解一下。
1、特殊性由于敏感性和特權性,所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型,如崗位工資型,技能工資型,資歷工資型,績效工資型等等,所以,不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。
2、特權性薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目,它幾乎是公司老板的一個特權。老板,包括企業管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾,并影響投資者的利益。所以,員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
3、敏感性薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分,因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下,薪酬直接影響者他們的生活水平;另外,薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現,員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。
以上就是小編整理的一些薪酬籌劃的特征。薪酬管理對于企業來說是非常的重要的,有一個健全和理的薪酬體系,能夠更好的留住公司的人才,達到員工的滿意度,刺激員工的工作熱情。
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